当前，中国智能卫浴市场正处于高速发展阶段。京东与箭牌将充分融合双方优势，依托京东在全链路渠道覆盖、消费者洞察及数字化生态构建方面的核心能力，以及箭牌在智能卫浴及整体家居解决方案领域的创新实力与品牌影响力，携手推动智能卫浴产品的技术革新和标准化进程，并带动整个行业加速从传统制造向智能制造转型升级。

在全渠道业务拓展方面，京东与箭牌将共建“线上+超体+家装+京专”的立体化销售网络，通过资源整合、优势互补与战略深化，全面推动智能卫浴产品的普及和市场渗透；同时，双方将大力推进下沉市场布局，加速覆盖更多消费场景，计划打造千家触点网络，并在京东超体渠道中打造高端卫浴体验场景。产品研发方面，双方将成立“京箭联合产品中心”，进行联合开发，推出更多契合用户需求的创新产品。此外，双方合作还将延伸至服务体验优化、全域精准营销和流量转化提升等方面，助力销售业绩和市场版图双向跃升。

对于处在转型升级关键期的中国智能卫浴产业而言，此次京东与箭牌的战略合作升级，将在推动行业标准化、创新服务体验以及创造更高用户价值三个关键方面，产生深远的引领作用。

一方面，应对人口老龄化的大趋势，双方将通过 AI 智能科技数据洞察与技术升级提出标准化解决方案，规范技术路径推动产业升级，使居家卫浴产品切实满足老年群体对生活品质与健康保障的需求。另一方面，为全面化解消费者在智能卫浴升级过程中的核心痛点，双方将重塑行业服务标准，协力打造从产品选择、空间设计、安装施工到售后维护的全链条服务解决方案，特别是全国范围内的卫生间改造服务，全面突破空间限制，使智能卫浴的普及不受制于家居空间条件；同时依托京东“211 限时达”高效物流体系及箭牌专业安装团队，打造更加省时、省心的送装一体服务模式，树立行业全新标杆。

箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣表示，自与京东开展合作以来，双方在新品研发、服务创新和全渠道布局等领域不断突破，成效显著。此次战略升级，依托京东在核心资源和大数据方面的优势，箭牌将进一步发挥在智能产品研发上的领先优势，为消费者提供更多符合需求的高品质智能卫浴产品，携手推动行业实现高质量增长。

今年年初，箭牌荣膺“京东家电家居 2024 年度绿色循环领航奖”，成为行业唯一获得该项荣誉的企业。4 月，箭牌新品发布会暨京东超品日落地北京，通过与京东的超级品牌日联动，依托其全域渠道平台优势和大规模消费者数据支持，精准洞察用户需求，研发创新卫浴产品，解决了消费者痛点问题。期间箭牌多品类连续多日获榜单 TOP1。

未来，双方将继续以技术创新、服务升级和渠道拓展为核心，共同构建智能家居消费新生态，推动智能卫浴产业实现高质量发展。

当前，中国智能卫浴市场正处于高速发展阶段。京东与箭牌将充分融合双方优势，依托京东在全链路渠道覆盖、消费者洞察及数字化生态构建方面的核心能力，以及箭牌在智能卫浴及整体家居解决方案领域的创新实力与品牌影响力，携手推动智能卫浴产品的技术革新和标准化进程，并带动整个行业加速从传统制造向智能制造转型升级。

在全渠道业务拓展方面，京东与箭牌将共建“线上+超体+家装+京专”的立体化销售网络，通过资源整合、优势互补与战略深化，全面推动智能卫浴产品的普及和市场渗透；同时，双方将大力推进下沉市场布局，加速覆盖更多消费场景，计划打造千家触点网络，并在京东超体渠道中打造高端卫浴体验场景。产品研发方面，双方将成立“京箭联合产品中心”，进行联合开发，推出更多契合用户需求的创新产品。此外，双方合作还将延伸至服务体验优化、全域精准营销和流量转化提升等方面，助力销售业绩和市场版图双向跃升。

对于处在转型升级关键期的中国智能卫浴产业而言，此次京东与箭牌的战略合作升级，将在推动行业标准化、创新服务体验以及创造更高用户价值三个关键方面，产生深远的引领作用。

一方面，应对人口老龄化的大趋势，双方将通过 AI 智能科技数据洞察与技术升级提出标准化解决方案，规范技术路径推动产业升级，使居家卫浴产品切实满足老年群体对生活品质与健康保障的需求。另一方面，为全面化解消费者在智能卫浴升级过程中的核心痛点，双方将重塑行业服务标准，协力打造从产品选择、空间设计、安装施工到售后维护的全链条服务解决方案，特别是全国范围内的卫生间改造服务，全面突破空间限制，使智能卫浴的普及不受制于家居空间条件；同时依托京东“211 限时达”高效物流体系及箭牌专业安装团队，打造更加省时、省心的送装一体服务模式，树立行业全新标杆。

箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣表示，自与京东开展合作以来，双方在新品研发、服务创新和全渠道布局等领域不断突破，成效显著。此次战略升级，依托京东在核心资源和大数据方面的优势，箭牌将进一步发挥在智能产品研发上的领先优势，为消费者提供更多符合需求的高品质智能卫浴产品，携手推动行业实现高质量增长。

今年年初，箭牌荣膺“京东家电家居 2024 年度绿色循环领航奖”，成为行业唯一获得该项荣誉的企业。4 月，箭牌新品发布会暨京东超品日落地北京，通过与京东的超级品牌日联动，依托其全域渠道平台优势和大规模消费者数据支持，精准洞察用户需求，研发创新卫浴产品，解决了消费者痛点问题。期间箭牌多品类连续多日获榜单 TOP1。

未来，双方将继续以技术创新、服务升级和渠道拓展为核心，共同构建智能家居消费新生态，推动智能卫浴产业实现高质量发展。

此次更新意味着，Xbox PC app不再仅限于微软商店或者Xbox分发的内容，用户现在可以手动将几乎任何Windows的可执行文件（.exe文件）加入到库里。

无论是通过Steam、Epic、GOG等平台安装的游戏，还是模拟器、修改版游戏、老旧PC游戏，甚至其他独立应用程序，只要有有效的.exe文件，都能被添加到Xbox应用里。

如何将.exe文件添加到Xbox应用：

在PC上打开Xbox app

进入“我的库”页面

在右上角找到一个小“+”图标

点击这个“+”图标

选择推荐的应用，或者手动浏览文件来选择要添加的程序。

值得一提的是，一旦添加了应用或游戏，你就可以自定义app的名称、图标和启动参数，从而获得一定的灵活性。

这个功能对于像ASUS ROG Ally这样的手持游戏PC特别有用，特别是搭配Xbox模式或全屏体验时。它还帮助那些将游戏库分散在多个平台上的用户，通过一个统一的界面来访问这些内容。虽然这个功能依然依赖于可执行文件的导入，所以与Steam的非Steam快捷方式系统不完全一样，但它明显朝着让Xbox PC应用成为更通用的启动器迈出了重要一步。

微软为Xbox PC app新增了手动导入游戏和应用的功能，允许用户直接将第三方软件添加到Xbox游戏库里，而Steam早已提供这项功能多年。

此次更新意味着，Xbox PC app不再仅限于微软商店或者Xbox分发的内容，用户现在可以手动将几乎任何Windows的可执行文件（.exe文件）加入到库里。

无论是通过Steam、Epic、GOG等平台安装的游戏，还是模拟器、修改版游戏、老旧PC游戏，甚至其他独立应用程序，只要有有效的.exe文件，都能被添加到Xbox应用里。

如何将.exe文件添加到Xbox应用：

在PC上打开Xbox app

进入“我的库”页面

在右上角找到一个小“+”图标

点击这个“+”图标

选择推荐的应用，或者手动浏览文件来选择要添加的程序。

值得一提的是，一旦添加了应用或游戏，你就可以自定义app的名称、图标和启动参数，从而获得一定的灵活性。

这个功能对于像ASUS ROG Ally这样的手持游戏PC特别有用，特别是搭配Xbox模式或全屏体验时。它还帮助那些将游戏库分散在多个平台上的用户，通过一个统一的界面来访问这些内容。虽然这个功能依然依赖于可执行文件的导入，所以与Steam的非Steam快捷方式系统不完全一样，但它明显朝着让Xbox PC应用成为更通用的启动器迈出了重要一步。

我们常常看到，一些熟悉的品牌名被加上各种前缀——“香港××”“广州××”“美国××”，虽然包装上的配色、字体、logo都似曾相识，但这些看起来“应该就是那个牌子”的产品，却导致消费者上当受骗，误买、错买，造成各种损失。

这些被称作“傍名牌”的商家，无需投入品牌建设的巨额成本，只需在产品包装上动动心思，就能以低于正品的价格抢占市场。消费者往往不懂商标法的细微差别，看不懂包装上的企业全称，更不会在购买前查询企业工商信息。

此类现象并非新鲜事，但在新消费时代暴露出更深层的隐忧。市场经济越发达，分工越精细，消费者与生产者之间的信息鸿沟就越宽。在这条鸿沟面前，消费者没有能力、也没有义务成为各行各业的鉴定专家，他们唯 一能握住的绳索，就是那个耳熟能详的名字。而这条绳索，正在被一些人当作牵引猎物入网的诱饵。这已不是简单的商业道德失范，当信任可以被如此低成本地变现和收割，是对市场运行底层逻辑的侵蚀。

监管亮剑：市场规范化的制度拐点

值得肯定的是，近年来，随着知识产权保护力度的持续加大，司法与行政双重出击，这条灰色产业链正在付出沉重代价。

在厨卫行业，福建省高级人民法 院近期对九牧公司诉“广东九牧”商标侵权案作出二审判决，认定被告构成商标侵权及不正当竞争，判赔600万元。在电器行业，公牛集团诉“工牛”电缆商标侵权案获赔2000万元。

在管道行业，类似的维权行动同样密集。作为管道行业的标杆品牌，从“杭州日丰”到“上海日丰”，仅日丰企业集团有限公司作为当事人的侵害商标权及不正当竞争纠纷诉讼就有数十起。在华东“某某日丰铝塑有限公司”一案中，法 院最终认定其构成商标侵权及不正当竞争，判决其更改企业名称、不得再使用“日丰”字样，并支付赔偿。2025年3月，相关报纸刊登的一份行政处罚决定书显示，菏泽市某水暖经营部因销售假冒“日丰”等品牌分水器、管材，被处高额罚款。

但比个案赔偿更值得关注的是，市场监管的制度化进程正在加速。2025年6月，第十四届全国人大常委会第十六次会议审议通过新修订的《中华人民共和国反不正当竞争法》，条文从原法的33条增加至41条，自2025年10月15日起施行。此次修订被业内视为整治“内卷式”竞争、规范市场秩序的关键一步。

一系列制度成果正在释放明确信号：傍名牌、搭便车的代价正在变高，那些试图靠“同名”混淆视听、以低价抢占市场的投机者，正面临着市场监管与司法保护的双重夹击。从高额判赔的个案，到法律法规的顶层设计，“傍名牌”的生存空间正在被系统性地压缩。

正本清源：标杆企业构筑信任护城河

当市场监管的制度利剑正在重塑竞争规则，当司法保护的天平不断向诚信经营者倾斜，市场竞争的底层逻辑正在悄然转变。2026年初，住房和城乡建设部发布《关于提升住房品质的意见》，明确提出加大安全舒适绿色智慧的“好房子”供给，从材料、建造、运维等多个维度为住房品质划定了新的起跑线——房地产和家装行业正从拼价格、拼名字的“价格战”，转向拼品质、拼服务的“价值战”。

在此背景下，一些行业头部企业早已从被动维权转向主动构筑品质护城河。他们的实践表明，真正的品牌保护，不是靠打官司，而是靠让消费者“一眼认得出、放心买得对”——当正品的识别成本降到足够低，当假冒产品在阳光下无处遁形，市场生态就会发生根本改变。

以中国家装管道销量 第 一的日丰企业集团为例，这场“攻防战”的起点，藏在每个产品上那一串不起眼的编码里。

在日丰每年生产的数十亿米管道上，每一件产品都有一个唯 一的识别编码。这个编码，让每个产品都能精准溯源——它的原材料是哪一批次、什么时间在哪个车间生产、经由哪个工人质检、通过哪个物流运输、发给了哪个经销商，乃至最后由哪位安装师傅、装在了哪位消费者家中。这串编码，让每个产品都有了不可伪造的“身份证”。 

   

而这背后折射出的，是日丰长达三十年的品质坚守与技术积淀。自1996年成立以来，日丰始终专注于管道领域，如今已成长为集研发、生产、销售、服务于一体的家装管道巨头。“日丰管，管用五十年”的广告语响彻大江南北，但这句承诺并非空谈，而是建立在严苛的标准和持续的投入之上。根据公开数据显示，日丰产品畅销全球超110多个国家和地区，服务全球亿万家庭，足见其在消费者心中的牢固地位。

为了确保每一根管道的品质，日丰累计投入超数十亿元用于研发，拥有CNAS国家 级认证实验室、国家 级企业技术中心及广东省工程技术研究开发中心等多个省部级科研平台，累计荣获1000余项国内外专利，通过140余项国际认证（含美国NSF、欧盟CE、德国DVGW、西班牙AENOR、荷兰KIWA五大国际权威认证），主导及参与110余项国家及行业标准制定，以技术创新助推行业高质量发展。

品质是基础，服务是保障。日丰在行业内创新“产品 服务”模式，推出“日丰安全卫士”增值服务。消费者购买PPR水管后，可通过官方渠道预约专业工程师上门，提供 产品真伪查询、管路水压检测、VR全景图拍摄等服务。通过验收的管路系统，日丰免费提供长达50年的产品质保与焊接质保——“双质保”承诺，给消费者一颗定心丸。

截至2025年底，日丰在全国布局了9个销售子公司、32个营销办事处、1500余家代理商、13万家分销商。这套覆盖全国的销售服务网络，确保消费者随时随地都能获得专业支持。

日丰的实践揭示了一个深层逻辑：在信息不对称的市场中，信任不是抽象的口号，而是可以被量化、被编码、被交付的资产。那串独 一无二的编码，本质上是一次“信任的可视化”。日丰用三十年的时间完成了一场关于信任的“系统建构”。这不是防御性的被动应对，而是进攻性的标准定义。

结语

傍名牌现象之所以屡禁不止，折射出的是市场经济发展过程中的一个深层悖论：当品牌资产积累到一定程度，它既成为企业的核心竞争力，也成为被觊觎和侵蚀的对象。那些试图通过“同名”捷径分一杯羹的投机者，本质上是在透支整个市场的信任储备——他们损害的不仅是某个企业的商誉，更是消费者对“品牌”二字的整体信赖。

真正的品牌，从不是靠名字碰瓷而来，而是靠日复一日的品质坚守、持续不断的技术创新、细致入微的服务保障，一点一滴积累起来的。日丰创立三十年，从一根管道做起，逐步成长为覆盖管道、卫浴、防水、净水多元业务的行业标杆，靠的正是对消费者承诺的执着。这种执着，本质上是一种“长期主义”的选择——用三十年的专注，回答什么是不改的初心；用万千家庭的信赖，定义什么是真正的品牌；用每一件产品的承诺，诠释什么是可持续的发展。

【建材网】在中国消费市场，品牌二字承载的不仅是产品功能，更是一份托付——对安全的托付、对品质的托付、对售后保障的托付。近年来，这份托付被“同名者”精准收割，当消费者冲着熟悉的品牌名而去，却买回一件“出身不明”的产品，信任的链条便开始断裂。

隐形伤害：当信任成为被收割的对象

我们常常看到，一些熟悉的品牌名被加上各种前缀——“香港××”“广州××”“美国××”，虽然包装上的配色、字体、logo都似曾相识，但这些看起来“应该就是那个牌子”的产品，却导致消费者上当受骗，误买、错买，造成各种损失。

这些被称作“傍名牌”的商家，无需投入品牌建设的巨额成本，只需在产品包装上动动心思，就能以低于正品的价格抢占市场。消费者往往不懂商标法的细微差别，看不懂包装上的企业全称，更不会在购买前查询企业工商信息。

此类现象并非新鲜事，但在新消费时代暴露出更深层的隐忧。市场经济越发达，分工越精细，消费者与生产者之间的信息鸿沟就越宽。在这条鸿沟面前，消费者没有能力、也没有义务成为各行各业的鉴定专家，他们唯 一能握住的绳索，就是那个耳熟能详的名字。而这条绳索，正在被一些人当作牵引猎物入网的诱饵。这已不是简单的商业道德失范，当信任可以被如此低成本地变现和收割，是对市场运行底层逻辑的侵蚀。

监管亮剑：市场规范化的制度拐点

值得肯定的是，近年来，随着知识产权保护力度的持续加大，司法与行政双重出击，这条灰色产业链正在付出沉重代价。

在厨卫行业，福建省高级人民法 院近期对九牧公司诉“广东九牧”商标侵权案作出二审判决，认定被告构成商标侵权及不正当竞争，判赔600万元。在电器行业，公牛集团诉“工牛”电缆商标侵权案获赔2000万元。

在管道行业，类似的维权行动同样密集。作为管道行业的标杆品牌，从“杭州日丰”到“上海日丰”，仅日丰企业集团有限公司作为当事人的侵害商标权及不正当竞争纠纷诉讼就有数十起。在华东“某某日丰铝塑有限公司”一案中，法 院最终认定其构成商标侵权及不正当竞争，判决其更改企业名称、不得再使用“日丰”字样，并支付赔偿。2025年3月，相关报纸刊登的一份行政处罚决定书显示，菏泽市某水暖经营部因销售假冒“日丰”等品牌分水器、管材，被处高额罚款。

但比个案赔偿更值得关注的是，市场监管的制度化进程正在加速。2025年6月，第十四届全国人大常委会第十六次会议审议通过新修订的《中华人民共和国反不正当竞争法》，条文从原法的33条增加至41条，自2025年10月15日起施行。此次修订被业内视为整治“内卷式”竞争、规范市场秩序的关键一步。

一系列制度成果正在释放明确信号：傍名牌、搭便车的代价正在变高，那些试图靠“同名”混淆视听、以低价抢占市场的投机者，正面临着市场监管与司法保护的双重夹击。从高额判赔的个案，到法律法规的顶层设计，“傍名牌”的生存空间正在被系统性地压缩。

正本清源：标杆企业构筑信任护城河

当市场监管的制度利剑正在重塑竞争规则，当司法保护的天平不断向诚信经营者倾斜，市场竞争的底层逻辑正在悄然转变。2026年初，住房和城乡建设部发布《关于提升住房品质的意见》，明确提出加大安全舒适绿色智慧的“好房子”供给，从材料、建造、运维等多个维度为住房品质划定了新的起跑线——房地产和家装行业正从拼价格、拼名字的“价格战”，转向拼品质、拼服务的“价值战”。

在此背景下，一些行业头部企业早已从被动维权转向主动构筑品质护城河。他们的实践表明，真正的品牌保护，不是靠打官司，而是靠让消费者“一眼认得出、放心买得对”——当正品的识别成本降到足够低，当假冒产品在阳光下无处遁形，市场生态就会发生根本改变。

以中国家装管道销量 第 一的日丰企业集团为例，这场“攻防战”的起点，藏在每个产品上那一串不起眼的编码里。

在日丰每年生产的数十亿米管道上，每一件产品都有一个唯 一的识别编码。这个编码，让每个产品都能精准溯源——它的原材料是哪一批次、什么时间在哪个车间生产、经由哪个工人质检、通过哪个物流运输、发给了哪个经销商，乃至最后由哪位安装师傅、装在了哪位消费者家中。这串编码，让每个产品都有了不可伪造的“身份证”。 

   

而这背后折射出的，是日丰长达三十年的品质坚守与技术积淀。自1996年成立以来，日丰始终专注于管道领域，如今已成长为集研发、生产、销售、服务于一体的家装管道巨头。“日丰管，管用五十年”的广告语响彻大江南北，但这句承诺并非空谈，而是建立在严苛的标准和持续的投入之上。根据公开数据显示，日丰产品畅销全球超110多个国家和地区，服务全球亿万家庭，足见其在消费者心中的牢固地位。

为了确保每一根管道的品质，日丰累计投入超数十亿元用于研发，拥有CNAS国家 级认证实验室、国家 级企业技术中心及广东省工程技术研究开发中心等多个省部级科研平台，累计荣获1000余项国内外专利，通过140余项国际认证（含美国NSF、欧盟CE、德国DVGW、西班牙AENOR、荷兰KIWA五大国际权威认证），主导及参与110余项国家及行业标准制定，以技术创新助推行业高质量发展。

品质是基础，服务是保障。日丰在行业内创新“产品 服务”模式，推出“日丰安全卫士”增值服务。消费者购买PPR水管后，可通过官方渠道预约专业工程师上门，提供 产品真伪查询、管路水压检测、VR全景图拍摄等服务。通过验收的管路系统，日丰免费提供长达50年的产品质保与焊接质保——“双质保”承诺，给消费者一颗定心丸。

截至2025年底，日丰在全国布局了9个销售子公司、32个营销办事处、1500余家代理商、13万家分销商。这套覆盖全国的销售服务网络，确保消费者随时随地都能获得专业支持。

日丰的实践揭示了一个深层逻辑：在信息不对称的市场中，信任不是抽象的口号，而是可以被量化、被编码、被交付的资产。那串独 一无二的编码，本质上是一次“信任的可视化”。日丰用三十年的时间完成了一场关于信任的“系统建构”。这不是防御性的被动应对，而是进攻性的标准定义。

结语

傍名牌现象之所以屡禁不止，折射出的是市场经济发展过程中的一个深层悖论：当品牌资产积累到一定程度，它既成为企业的核心竞争力，也成为被觊觎和侵蚀的对象。那些试图通过“同名”捷径分一杯羹的投机者，本质上是在透支整个市场的信任储备——他们损害的不仅是某个企业的商誉，更是消费者对“品牌”二字的整体信赖。

真正的品牌，从不是靠名字碰瓷而来，而是靠日复一日的品质坚守、持续不断的技术创新、细致入微的服务保障，一点一滴积累起来的。日丰创立三十年，从一根管道做起，逐步成长为覆盖管道、卫浴、防水、净水多元业务的行业标杆，靠的正是对消费者承诺的执着。这种执着，本质上是一种“长期主义”的选择——用三十年的专注，回答什么是不改的初心；用万千家庭的信赖，定义什么是真正的品牌；用每一件产品的承诺，诠释什么是可持续的发展。